2月25日，保利集團在京召開2025年度精益管理工作評審會，全面總結2024年集團精益管理實踐成果，部署2025年深化“八維精益”體系建設與“致遠計劃”高質量落地等重點工作。集團公司黨委副書記、董事張浩參加會議并講話。

會上，8家子公司圍繞“八維精益”體系建設與“致遠計劃”課題成果進行專題匯報。內外部專家從戰略適配性、數智化轉型等維度提出指導建議。

張浩充分肯定了各子公司精益管理工作成效并指出，2024年，保利集團以體系化建設、“致遠計劃”和“小微改善”等精益行動為抓手，實現管理質效全面提升。一是思想共識凝聚深化。將“八維精益”管理工作作為“一把手工程”，推動理念向行動轉化。二是實踐成效加速釋放。全年落地精益行動方案2400余項，累計降本超2億元。三是發布《保利基本準則》總綱。明確“激發活力與科學監管相統一”原則，為經營實踐提供行動基準。

張浩強調，2025年是集團精益管理深化體系建設、向生態構建轉型的關鍵之年，需重點推進以下三項工作：一是建立精準賦能的管理體系，在構建科學合理的授權體系的基礎上，各子公司要依據《準則》要求，結合業務特點，細化和豐富信息化建設、標準化建設和經營管理機制。特別指出，體系化建設絕不是用條條框框把企業管死管僵。二是強化《準則》管理引領，推動子公司結合業務特點細化工作指引；并通過數字化與AIGC技術構建差異化評價體系，實現全鏈條穿透式管理，推動智能化躍遷。三是優化戰略領創模式，以健全“1+8+N”戰略管控體系為目標，推動完善“戰略層-運營層-經營層”三級架構，強化“總部管總、平臺管建、基層管戰”的協同機制，全面激發組織活力。

集團總部相關部門負責同志，各主要子公司精益辦分管領導、主責部門負責人及各精益課題組主要成員分別在主會場及視頻分會場參會。