5月22日，保利工藝召開“十五五”規劃編制暨“112”人才隊伍建設啟動會，公司黨委書記、董事長李晶出席會議并講話，黨委副書記、總經理戴寧主持會議。

戰略投資中心對集團戰略框架、保利工藝目標要求、子公司規劃關注重點進行了講解，各子公司要在保利集團“三基定盤，四驅領航，多域共拓”產業體系引領下，進一步找準各自在保利集團產業體系的發展定位和在保利工藝工藝美術全產業鏈布局的功能定位，基于保利工藝“十五五”發展目標，形成本企業年度發展目標、關鍵任務和實施路徑。人力資源管理中心對人才體系建設和“112”人才目標進行了宣貫，各子公司要在明確戰略定位和業務結構前提下做好戰略解碼，通過開展人才需求調研，人才能力素質梳理，人才隊伍建設方案設計和薪酬考核體系完善，實現“戰略-組織-人才”的閉環管理。北森專家從戰略解碼、關鍵能力識別、人才需求分析、人才現狀調研分析、形成關鍵崗位人才畫像、輸出人才隊伍建設實施方案6個關鍵步驟對規劃編制方法工具和人才隊伍建設實施路徑進行了說明。

李晶作總結講話并提出工作要求。一要具有戰略遠見，立足未來謀劃當下。要緊密結合新時代新征程黨中央賦予國資央企的戰略使命，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，科學制定“十五五”規劃，?前瞻布局新興產業與改革方向。二要保持戰略定力，聚焦主責主業辦好自己的事。要堅定高質量發展主線，主動適應形勢變化，抵御短期干擾，堅持“長期主義”。三要堅定戰略執行，做好保障機制建設。要提升系統性落地能力，強化人才隊伍與企業文化支撐。李晶強調，戰略執行是“一把手”工程，人是解決戰略落地的“牛鼻子”，要以“時時放心不下”的責任心抓好戰略落地和人才隊伍建設，敢想敢做，善作善成。

總部戰略投資中心、人力資源管理中心、咨詢公司專家，各子公司主要負責人和相關工作人員共60余人參會。