4月17日，保利工藝在中國工藝大廈召開2025年一季度經營形勢分析會，總結保利工藝一季度經營情況，研究部署二季度重點工作。集團戰略投資中心、運營管理中心工作人員，公司領導班子，總部各部門正副職，在京子公司領導班子，子公司專職外部董事在主會場參會，京外子公司領導班子、總部員工及各子公司中層管理人員在視頻分會場參會。會議由副總經理鄭峰主持。

黨委副書記、總經理戴寧從宏觀經濟形勢、年度經營目標完成、重點工作推進情況等方面對一季度經營工作進行系統總結，提出要從錨定戰略功能定位、提高核心競爭力、改革深化提升、精益管理創新四個方面統籌推進下一步工作。戴寧深入分析當前內外部形勢和任務后強調，一是要高度關注外部環境變化帶來的影響；二是完成年度考核外要自加壓力努力摸高；三是要錨定重點工作全力推進貫徹落實；四是要筑牢發展底線思維意識積極應對嚴峻挑戰。

黨委副書記、紀委書記徐韜通報深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作方案，并就落實工作提出三點要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當；二是要聚焦主要任務，注重統籌結合；三是要加強組織領導，壓緊壓實責任。

人力資源管理中心以“向新而行 ‘質’勝未來，以系統思維構建新時代人才體系”為題，從把握“時”與“勢”、復盤“得”與“失”、抓好“謀”與“干”三個方面交流匯報了保利工藝培訓體系建設思路。

黨委書記、董事長李晶從如何判斷形勢、如何應對變化、如何實現破局三個方面做總結講話。李晶指出，當前世界政治經濟格局正在經歷深刻變化，未來將長期處于戰略相持期，要做好中長期持續困難的思想準備。基于對趨勢的判斷，用貼現的思維謀劃當前的行動，當斷即斷、當做即做，直面困難、解決矛盾。同時辯證看待外部形勢與自身條件，增強緊迫性、激活主動性，逆勢而上，加速破局，確保完成全年的經營任務，謀求“向新”突破，實現“致遠”發展。