保利工藝深化公司治理體系改革，加快公司董事會建設，組織子公司落實集團公司關于董事會“健全制度、建優機制、建強隊伍”要求的全過程管理。9月18日至26日，總部董事會辦公室組織督導調研組，先后到8家“應建”董事會的中藝總、中工美、中藝鑫融、中藝東方、工美進出口、中國珠寶、上海公司（視頻）及中博世金，集中開展子公司董事會規范化建設督導及調研交流工作，了解企業工作進度，并就健全完善董事會考評機制等工作進行深入研討。各子公司董事會建設工作小組領導帶隊各有關職能部門參會，共同學習交流關于董事會建設的相關政策和制度規定等。

交流研討中，督導調研組緊緊圍繞保利工藝黨委研究制定的《中國工藝集團有限公司深化董事會建設工作方案》，對如何優化公司治理架構、完善董事會建設管理體系、加強董事會配套制度建設、健全董事會運行機制、推動董事會高效履行職權、構建科學有效的董事會評價體系等內容，逐條進行詳細解讀和說明，各子公司認真梳理總結董事會建設工作任務的進展情況和當前存在的主要問題，并對年底前完成各項改革任務做出安排部署。

本次工作督導調研，為全面提升子公司董事會規范化建設水平，解析排除工作難點和障礙，提高工作團隊專業化治理能力等奠定了重要基礎。各子公司充分認識到當前董事會建設工作的重要性和緊迫性，紛紛表示，要進一步加強董事會建設的規范性、有效性，積極發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的治理作用，不斷促進公司的持續健康高效發展。